一筆就豪取上千億，但他最大的興趣并不是賺錢

中國鋰電池產業出了兩個性格截然相反的企業家，一個是寧德時代的曾毓群，另一個，是億緯鋰能的劉金成。

前者篤信“賭性更堅強”，后者則宣稱自己從來不賭。

“曾”的創富神話已人盡皆知，而“劉”的傳奇逆襲卻鮮有人聞。

【五十而“改”天命】

用今天的話說，劉金成屬于典型的“小鎮做題家”。

1964年，他出生在湖北沙洋縣鄉下的一個小山村。和那個年代所有農村子弟一樣，劉金成從小就被父母告知，要想走出去，讀書是唯一的路。

劉金成聽了進去。

1981年，他以優異的成績考入成都電子科技大學，主修物理化學專業，后又在武漢大學、華南理工大學攻讀碩士、博士學位。

盡管是那個年代比較稀缺的“高知分子”，但劉金成最終并沒有走“學院派”道路，剛剛走出象牙塔的他與改革開放的春風恰好撞了個滿懷。

“南巡講話”極大鼓舞了“60后”這一代人，如今在鋰電池產業中執掌牛耳的風云人物，很多都是從那時開始白手創業，篳路藍縷，以啟山林。

1995年，王傳福向表哥借了250萬，在深圳的一個舊工廠拉起了一條電池生產線，一出手便大獲全勝。

幾乎在同一時間，劉金成也開啟了自己的第一次創業，但他并沒有像王傳福那般幸運。在技術上做到了領先，卻輸給了不懂市場。

抱憾離場的劉金成并不死心，于是南下惠州，到德賽打工。此時，在距離惠州不到100公里的東莞，曾毓群已經拉起一支隊伍，準備“賭”一把；而近在深圳的王傳福，早已拿下鎳鎘電池40%的市場份額。

由于精通技術，劉金成在德賽可謂如魚得水，僅用兩年就干到了公司副總，但高官厚祿仍無法安放他那顆“躁動”的心。

2001年，劉金成再次自立門戶，在惠州成立晉達電子（億緯鋰能前身），從此開始在消費電池領域大殺四方。

巔峰時期，晉達電子生產了超2000萬塊“小靈通”電池；全國4億個智能電表，其中有3.2億個的電池出自劉金成之手。到2009年，億緯鋰能已經是中國最大、世界第五的鋰亞電池企業，并在那年成為首批登陸創業板的企業。

▲圖片截取自網絡

不過，礙于賽道空間的局限性，億緯鋰能雖頂著行業老大的頭銜，但當時體量和規模依然不大。上市時公司營收和總資產均在2億左右，市值不足40億。相比之下，當年幾乎同時開始創業的王傳福此時已登頂中國首富，財富值350億。

劉金成的龍門一躍，要等到2014年。

這一年，他整整50歲，億緯鋰能的凈利潤卻較前一年直接腰斬。都說五十而知天命，但劉金成卻做了兩個事后來看完全是逆天改命的決定。

第一，以4.39億元收購深圳麥克韋爾公司（思摩爾前身）50.1%的股權；第二，轉變觀念，向動力電池進軍。

劉金成自此開始“躺賺”。

2020年，思摩爾國際在香港上市，市值最高時超過5000億港元，劉金成的身價瞬間暴增上千億。雖然后期思摩爾國際的股價因政策風險而大跌，但考慮到當時收購僅花了四個多億，這筆投資依然堪稱神來之筆。

另一邊，億緯鋰能在轉向動力電池后，股票也進入暴拉階段。2018年—2021年，僅三年時間，億緯鋰能的股價從最低不到6元飆升到最高超150元，劉金成又收獲一家千億市值公司。

在《2022胡潤全球富豪榜》中，劉金成、駱錦紅夫婦的資產達到820億元，穩居惠州首富的位置。

從寒門到豪門，劉金成的人生按說已經相當圓滿，但他不僅沒有絲毫的懈怠與退意，反而越來越起勁，經常把自己關在辦公室里，一邊吃盒飯，一邊鉆研技術。

曾有人向其發問：“您都已經有這么多財富了，為什么還這么拼？”

劉金成正色道：“對于我們這代人來說，自然想著為改善個人和家庭生活而奮斗，但這并不是我的全部追求。”

【做全世界最好的鋰電池】

在武漢大學，至今還流傳著劉金成的一段佳話。

當年學校實驗室買了一臺艾普森打印機，同學們聚在一起練習打字。輪到劉金成時，他下意識的敲出了六個字：

鋰電池，我愛你。

后來，這幾個字被劉金成貼在了墻上。

▲圖片來源：惠州日報

年少時的夢，像一朵永不凋零的花。三十多年過去，什么都變了，但對鋰電池的執念與摯愛依舊如故。時至今日，每當有來訪客人要求合影，劉金成總是喜歡將對方邀請到愿景墻前面拍照，墻上赫然寫著幾個大字：

做世界上最好的鋰電池。

對鋰電池的這份專注與熱忱，與老師早年的言傳身教不無關系。

在武大求學期間，劉金成有幸師從一批國內從事鋰電池研究的泰斗式人物，其中就包括中國電化學的重要奠基人，也是“倡導恢復高考第一人”的查全性院士。

老一輩科學家身上那種心無旁騖做研究，一生為事業獻身的精神，對劉金成后來的人生影響巨大。他曾回憶到：“查老師70歲生日時跟我們講，他為學生中沒人做出一個有影響力的電池企業而遺憾。這進一步強化了我創業的想法，所以在查老師80歲的時候，我告訴他自己把電池賣到了歐美，老師非常高興。”

但就是這個已經把生意做到了全世界的人，在鋰電池面前依然像個學生，甚至有點“走火入魔”。

劉金成曾透露，早些年逛商場的時候，別人都被琳瑯滿目的商品吸引，他卻去找那些電器，然后拆開研究里面裝的電池。

在公司，他不喜歡別人叫他“劉總”，而是喜歡“劉工”這個稱呼（劉金成是享受國務院政府特殊津貼的正高級工程師）。他喜歡把鋰電池當做“生命體”看待，最常和員工講的一句話是：“你尊重電池，它就對你好，你不尊重它，它就會死給你看。”

談及未來，他幾乎不怎么會“畫餅”，你也很難從他口中聽到諸如“改變世界”之類的豪言壯語，有的只是對鋰電池技術層面的娓娓道來，以至于在分析師圈子里形成一個共識：億緯喜談技術。

的確，敬畏技術是劉金成做企業所堅持的“第一性原理”。科班出身，加上幾十年的商業實踐，他對鋰電池有著自己獨特的見解。也正因如此，在入局動力電池后，億緯鋰能走了一條截然不同的道路。

【我從來不賭】

最近幾年，新能源電池產業可謂熱鬧非凡，在資本的推動和政策的鼓動下，大量企業蜂擁而至。面對紛繁復雜的技術路線，大多都采取了選邊站的策略。

比如，以電池結構劃分，孚能科技、捷威動力主打軟包電池，欣旺達、瑞浦能源、中創新航、塔菲爾等則集中于方形電芯。

再比如，以材料體系劃分，國軒高科、瑞浦能源、鵬輝能源偏重于磷酸鐵鋰，而中創新航、孚能科技、欣旺達則側重三元電池。

相比之下，億緯鋰能卻選擇了小規模多面布局。三元與鐵鋰兼顧，方形、軟包、大圓柱都要。

劉金成給出的解釋是，他不會在產業未成熟的時候去賭技術路線，這個行業不能完全跟著資本的邏輯走，跟著資本走會有風險。

單純從技術角度出發，劉金成是對的。

2016年之前，磷酸鐵鋰占據絕對上風，市場占有率高達60%以上；隨后在“補貼新政”的影響下，三元鋰電池憑借續航優勢快速超車，到2019年，市場占有率已高達65%。但隨著磷酸鐵鋰能量密度的提升，以及三元鋰電池安全性劣勢的暴露，磷酸鐵鋰在2021年再次強勢復蘇，目前已與三元鋰分庭抗禮，且有反超之勢。

這一過程中，很多單方面下注的企業自然會受到技術路線切換的波及，甚至有淘汰出局的風險。反觀億緯鋰能，在各個路線上遍地開花。軟包三元供應戴姆勒、現代起亞，方形三元供應寶馬和捷豹路虎，鐵鋰電池面向商用車、公交車和儲能領域，“4680”大圓柱則緊跟特斯拉。

看不清的時候選擇謹慎靜觀，一旦看清就果斷聚焦并大膽出手干。從動力電池技術從發散走向收斂，劉金成對未來已有自己清晰的判斷，從去年開始，他多次在公開場合表態，磷酸鐵鋰和圓柱將是億緯鋰能未來重點發展的方向。

與此同時，劉金成逐漸開始展露他運籌帷幄的能力。2021年以后，億緯鋰能明顯加速了擴張性投資的節奏，包括電池產能、產業鏈上下游布局以及客戶開拓。

在所有電池廠中，億緯鋰能已是一體化布局深度僅次于寧德時代的企業，成本優勢將在明年得到顯著體現；客戶層面，9月份最新消息，公司已拿下寶馬大圓柱定點資格，并成為廣汽埃安配套供應商；產能方面，今年億緯鋰能連續公告與荊門、成都、玉溪和曲靖政府簽訂電池生產線投資計劃，目前規劃總產能超300GWh。

58歲，劉金成已進入一個企業家最好的年紀。見過、吃過，對于企業發展節奏的掌控駕輕就熟，幾十年積累的商業哲學漸成體系。更關鍵的是，對底層技術的洞察與體悟入微，特別知道行業的方向是什么，企業的未來又在哪。

如果要在企業家群體中找同類，曹德旺與劉金成，盡管一個是“農民”，一個是工程師，但二人在骨子里有很多暗合的地方。他們都對自己的事業極度專注，甚至有點“偏執狂”，都有極強的風險意識但又不失冒險精神。最重要的，他們雖是商人，卻并沒有丟掉民族意識與社會責任感，位尊仍不忘憂國。

在自傳《心若菩提》一書的最后，曹德旺總結了他心中企業家應該具備的價值觀：

國家因為有您而強大。

社會因為有您而進步。

人民因為有您而富足。

相信看到這三句話，劉金成也會欣然同意。

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